1、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场 点击阅读...
1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己 点击阅读...
一、相关材料收集 在新员工办理入职手续时,人力资源须按照入职资料清单要求收集相关材料,并可参考下表审核入职资料的收集情况。 以上复印件在与原件核对无误后 点击阅读...
1、倡导理性至上 我们每个人的时间都非常有限,所以最关键的是咱们不做无用之事。同时我们还要明白实验与犯傻之间的区别,情绪和道理之间的区别。 2、超强好奇 点击阅读...
识人,不是靠眼,而是靠心! 1.通则观其所礼。 一个人发达了,要看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则。 2.贵则观其所进。 一个人地位高了,要看他 点击阅读...
社保在我们的生活中是很重要的,尤其是养老保险跟医疗保险。在企业上班的时候一般都是由企业为我们缴纳社保的吗,这是企业应尽的义务。但是在生活中,我们难免会出现离 点击阅读...
一、确认员工的考核内容和方式 一般而言,考核门店的员工分为管理团队的考核和普通员工的考核,不同的对象考核内容和方法都有差异性。管理团队采取月度(季度)关键 点击阅读...
实际上,我们在帮助企业确定业绩考核指标的时候,都会先对客户进行战略梳理。战略梳理的过程中,要先确定公司的发展目标。而战略梳理得真正目的是寻找到支撑这些目标的 点击阅读...
技巧一:不要一开始就谈钱 面试时,HR们记得要避免一开始就谈论薪资。因为在面试过程中需要积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识 点击阅读...
1.做事之前先做人 在很多企业里,人力资源部门相对独立于其他部门,但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的,影响到生产、销售、服务以及整个公司,因 点击阅读...
一、努力消除新员工的陌生感 首先,我们要想让新人通过这个初级”小培训“能够认知公司、了解公司基本状况,这个是此次培训的主题,不能偏离这个中心。 新人来到 点击阅读...
下面从四个方面阐述加强绩效考核在深化体制改革中的必要性: 四、加强绩效考核是谋求更大发展的需要 未来的报业市场竞争更为激烈,网络传播的出现,挤兑了平面媒 点击阅读...
一、绩效面谈目的: 1.进行有效的绩效评价:对每个目标和标准进行检查,确定员工达到的程度; 2.绩效诊断:与员工一起确定其成功或失败的根源,消除和克服失 点击阅读...
尽快熟悉“游戏规则” 每个公司都有自己的劳动纪律,要熟悉“规则”,而不要凭以前的经验办事。比如,接到找人电话,你会询问来电话者是什么人,以向被找者传送电话 点击阅读...
1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时 点击阅读...