执行力差怎么办？我给你支几招：
第一、目标得明确，指标得具体，这样才能落到实处。
第二、方法得靠谱，决策、支持和反馈这些环节得配合好。
第三、沟通得顺畅，大家得达成共识。不然的话，上面的好决策到了下面就可能变味了。
第四、流程得合理，形式和执行得一致。别让外行去管内行，也别让责任和权利不对等。
第五、激励得到位，包括力度、描述和兑现都得跟上。
第六、考核得有效。考核不仅要有激励作用，还得避免人为干扰，处罚措施也得严格执行。
执行力差怎么办？我给你支几招：
第一、目标得明确，指标得具体，这样才能落到实处。
第二、方法得靠谱，决策、支持和反馈这些环节得配合好。
第三、沟通得顺畅，大家得达成共识。不然的话，上面的好决策到了下面就可能变味了。
第四、流程得合理，形式和执行得一致。别让外行去管内行，也别让责任和权利不对等。
第五、激励得到位，包括力度、描述和兑现都得跟上。
第六、考核得有效。考核不仅要有激励作用，还得避免人为干扰，处罚措施也得严格执行。
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