第一点，从工作分析到岗位描述，从做什么到做多少？应考虑既要避免工作容量不足的状况，也要避免过量造成工作质量下降；适度的强度与员工操作的体质相适应是配置的着力点。
第二点，在企业执行层以上岗位（脑力劳动为主），应促使岗位保持工作兴趣和能动状态；特别是作为部门负责人员（本职与兼顾部门工作），在目标管理量化上应达到相适应。比如，在考量中，如何在保质的（岗位本职工作量）基础上，达到（超越本职工作量）增值的效果。
第三点，要根据具体情况的不同，如工种、类别、行业的不同，以及环境、气候的不同。弹性冗余度也应有所不同。比如，在绩效考核体系设计时，应以现阶段状况和事实为基础，作出符合实际的方案。
